Es va posar en marxa un procés de consultoria i acompanyament estratègic per definir, revisar i ajustar lestratègia global de comunicació i màrqueting. L’objectiu va ser establir directrius clares perquè l’equip intern de FMIT Technologies pogués executar les accions de manera ordenada i alineada amb el negoci.
Desenvolupament del projecte
Des de NAL3 definim una estratègia de comunicació i màrqueting alineada amb els objectius de negoci de FMIT Technologies. A partir d´aquest punt, construïm un marc estratègic que va integrar SEO, continguts, gabinet de premsa, xarxes socials i branding , amb l´objectiu d´unificar criteris i assegurar coherència entre àrees.
A través del nostre servei de consultoria estratègica en comunicació, definim directrius clares perquè l’equip intern pogués executar l’estratègia amb autonomia i ordre. Aquest enfocament ens va permetre estructurar prioritats, alinear criteris i organitzar lexecució de forma consistent.
Per garantir-ne el seguiment, vam establir un sistema de treball amb reunions quinzenals i revisions setmanals. Aquest sistema ens va permetre supervisar l’avenç, resoldre bloquejos i ajustar decisions estratègiques quan el context o les necessitats de l’equip ho requerien.
A més, treballem amb l’equip intern en la presa de decisions estratègiques, la priorització d’accions i la identificació d’oportunitats de creixement per reforçar el posicionament de la marca i augmentar la generació de demanda de la vostra oferta i serveis.
Com a part del projecte, també fem un treball d’arquitectura de marca. Definim com s’organitzen i es relacionen les marques, els serveis i les línies de negoci del grup. Aquesta anàlisi ens va permetre ordenar el portfoli i establir una estructura coherent i comprensible tant internament com externament.