Todo empezó con una idea sencilla, casi casual: ¿y si organizáramos un desayuno para los clientes de NAL3?
Un encuentro pequeño, cercano, pensado para compartir un rato de calidad con personas con las que trabajamos, colaboramos y construimos proyectos. Pero también una oportunidad para hacer algo que a menudo intuimos en nuestro día a día: que entre las empresas que nos rodean hay muchas conexiones posibles, miradas complementarias y sinergias aún por descubrir.
De aquella conversación nació el primer “Esmorzar entaulat” de NAL3, una iniciativa que impulsada con la voluntad de crear un espacio de encuentro, reflexión y diálogo entre empresarios, directivos, clientes y amigos. Y, ya que nos poníamos, ¡no quisimos hacerlo a medias!
Para esta primera sesión tuvimos el honor de contar con la participación del Molt Honorable Sr. Artur Mas, expresidente de la Generalitat de Catalunya, que nos acompañó con la ponencia “Els grans reptes econòmics d’Europa i el paper de l’empresa catalana”.
Una conversación alrededor de la mesa
El encuentro reunió, en la Casa Amatller, a más de 20 empresarios y directivos del tejido económico catalán, con una presencia especialmente relevante de empresas del sector industrial.
Pero, más allá de la ponencia, el éxito del encuentro estuvo en la conversación que se generó alrededor de la mesa. Una conversación que permitió poner en común algunas de las inquietudes que hoy atraviesan buena parte de la empresa catalana: cómo impulsar la productividad, cómo fidelizar y hacer crecer el talento, cómo reforzar el futuro industrial del país o cómo competir en un contexto europeo y global cada vez más exigente.
En este sentido se puntualizó que la productividad, no depende únicamente de la digitalización o la automatización. La formación continua, la experiencia acumulada y el desarrollo de carrera dentro de las organizaciones son variables igualmente determinantes en la generación de valor y en la mejora de la competitividad empresarial.
El debate fue ampliando el foco hacia cuestiones estructurales: el papel de Cataluña y Europa en los sectores estratégicos, la capacidad de competir ante la transformación tecnológica y el avance de Asia, y la preservación del conocimiento y la capacidad de decisión del tejido empresarial propio. En este marco, la dimensión de las pymes industriales catalanas —competitivas y especializadas, pero expuestas a la economía de escala, la regulación, el relevo generacional y las limitaciones financieras— planteó una pregunta inevitable: ¿cómo evitar que el éxito empresarial se convierta sistemáticamente en una oportunidad de adquisición para grupos extranjeros? A esto se sumó una paradoja transversal: Cataluña dispone de una generación joven bien formada, pero persisten dificultades reales para retener talento cualificado y cubrir vacantes en determinados perfiles y oficios. Un reto que trasciende a cada empresa individualmente y que exige una respuesta coordinada entre el sector privado, las instituciones y la ad
Algunas ideas que nos llevamos
Si algo quedó claro durante la conversación es que la productividad no se construye solo con más medios estructurales. También depende, en gran medida, de cómo acompañamos el recorrido profesional de las personas dentro de las organizaciones: de su formación, de su experiencia y de su capacidad para crecer y evolucionar dentro de la empresa.
Esta mirada también nos llevó a reflexionar sobre la importancia de pensar más allá del interés individual. Gestionar la renuncia propia en favor del bien común no siempre es sencillo, pero resulta imprescindible cuando hablamos de proyectos colectivos, ya sean empresariales, sociales o de país. Ningún proyecto compartido avanza si cada parte mira solo desde su propia posición.
La conversación, a partir de este punto, tomó un sentido más amplio: la necesidad de entender el contexto global como una fuente de inspiración para innovar y tomar mejores decisiones. Mirar más allá del día a día permite detectar oportunidades, anticipar cambios y situar los retos de cada empresa dentro de un escenario económico y geopolítico mucho más amplio.
En este sentido, también se habló del papel de Europa frente al avance de China. Es evidente que China nos ha adelantado en muchos aspectos, pero Europa sigue teniendo un valor diferencial que no deberíamos menospreciar: el conocimiento acumulado, la experiencia industrial, el know-how y la capacidad de construir desde la calidad, la trayectoria y una forma propia de entender la empresa.
Mucho más que un desayuno
En un entorno empresarial a menudo marcado por la urgencia, crear un momento para parar, escuchar, pensar y conversar es también una forma de acción. Porque de las buenas conversaciones nacen ideas, relaciones y oportunidades.
Para NAL3, este primer desayuno ha sido mucho más que un evento. Ha sido una manera de dar forma a una intuición que hace tiempo que nos acompaña: que la comunicación también consiste en generar espacios donde las personas y las empresas puedan conectar de forma significativa.
Si nos quedamos con una última idea, quizá sería esta: hay que creer en las ilusiones.
Porque, si no fuera así, una conversación casi casual no habría acabado convirtiéndose en un encuentro con empresarios, clientes y amigos de NAL3, compartiendo desayuno y reflexión con un expresidente de la Generalitat de Catalunya en uno de los espacios más especiales de Barcelona.
Gracias a todas las personas que formasteis parte de este primer “Esmorzar entaulat”. Hicisteis posible que fuera mucho más que un éxito: hicisteis que tuviera sentido.
Nos vemos en el próximo “Esmorzar entaulat” de NAL3.
